If you’ve been reading me for a while, you know how fascinated I am by the way we make decisions. Why? Because our decisions are the gears turning the life we build. And yes, I admit I might have a personal bias here, because one of my deepest fears is reaching the...
Five years ago, I left my last corporate job to throw myself into an adventure I wanted, chose, fantasized about — but above all, one that was unknown. I’m not ashamed to say I filed the paperwork for my SASU without really knowing what the plan was. Selling...
Beaucoup de personnes viennent à moi en n’étant pas certaine que je suis la bonne personne pour les accompagner. Parce que s’il est clair pour mes prospect·es qu’il est l’heure de se faire aider, le comment et sur quoi est parfois beaucoup plus flou.
J’ai écrit un article sur le fait de déléguer il y a quelque temps qui vous permettra de cibler si c’est le bon moment pour vous et surtout de comprendre quelles sont les choses essentielles à avoir en tête avant de se lancer.
Aujourd’hui je voulais clarifier le périmètre de deux métiers qui sont trop souvent confondus : celui de bras droit (aussi appelé Online Business Manager – OBM, Executive assistant ou encore Chief of staff dans certaine structure) et celui d’assistante virtuelle (VA).
La vulgarisation est un des axes de communication favoris des infopreneur·euses (je m’inclus dans le lot). On prend un sujet assez pointu, ou spécifique à notre domaine d’expertise et on vous l’explique pour le rendre accessible et potentiellement applicable. L’attrait est simple, il nous permet de vous montrer qu’on sait de quoi on parle et souvent de vous créer un produit gratuit ou à petit prix qui vous donnera peut être envie d’aller plus loin avec nous.
La stratégie est bien rodée et les formations en tout genre pour la mettre en place sont disponibles en nombre.
Seulement la vulgarisation n’est pas aussi simple qu’il y paraît et surtout elle peut prêter à confusion dans une stratégie d’acquisition client. Je m’explique.
Personne ne veut bosser avec des con·nes. Jusque là rien de nouveau sous le soleil. Et pourtant.
Lorsqu’on dresse le portrait robot de nos collaborateur·ices idéaux on est souvent très exigeant·e, et c’est tant mieux! Cependant il y a une notion qu’on peut vite laisser de côté, pour attirer des personnes intelligentes il va falloir se comporter soi-même comme une personne intelligente.
C’est une phrase qu’on se lance souvent entre copines entrepreneures “tu sais c’est une histoire de cordonnier mal chaussé”, ça fait sourire tout le monde et ça dédramatise souvent une situation aux allures chaotiques.
Vous vous dites que pour pouvoir faire correctement votre travail il faut d’abord savoir le faire pour vous ? Que vos prestataires doivent avoir un “track record” immaculé, surtout quand il s’agit du domaine pour lequel vous les sollicitez ? Je comprends, moi aussi je préfère que ma graphiste ait une identité visuelle au top, ma webdesigner un site toujours à jour, ma copywriter des pages de vente incroyable, ma rédactrice SEO des articles en quantité (très qualitatifs de préférence) sur son blog, etc. Sauf que la réalité c’est que la plupart de mes prestataires sont dans la même situation que moi : solo. On est donc en charge de tout dans nos business et on n’a pas plus de temps que le reste du commun des mortels dans nos journées.
I have been supporting Clara, the founder of Crocomaman, in her daily life as a business owner for a year. Together we went all around her business. From daily management, to long-term projects through the implementation of various strategies. I want to tell you about...
I have been working with Sarah, the founder of PowHER ta Carrière for 6 months. Sarah came to me looking for a long-term strategic partner with a double objective: 1. Structuring and systematizing the launch of her online courses 2. Revive her communication Together...